9月23日，綜合類(lèi)都市早報《安徽商報》以“萬(wàn)眾創(chuàng )新大眾創(chuàng )業(yè)” 1+1大于2？榮事達創(chuàng )客變股東為題專(zhuān)題報道了榮事達創(chuàng )新“雙創(chuàng )”模式。報道中指出：以智能家居全價(jià)值鏈為方向的榮事達雙創(chuàng )中心，獨創(chuàng )“雙創(chuàng )中心-合伙人制-事業(yè)部制”三位一體的模式，這個(gè)合肥的老字號借助“雙創(chuàng )”正在逐漸成為參天大樹(shù)、哺育出各具實(shí)力、自有技術(shù)、融合發(fā)展的創(chuàng )客們。
報道原文如下：
“萬(wàn)眾創(chuàng )新大眾創(chuàng )業(yè)”
1+1大于2？榮事達創(chuàng )客變股東
榮事達電子電器集團創(chuàng )新雙創(chuàng )模式，創(chuàng )客、企業(yè)結成利益共同體
從一個(gè)人或一個(gè)團隊創(chuàng )業(yè)，做幾十、幾百萬(wàn)的銷(xiāo)售額；到一個(gè)合伙大企業(yè)做幾千萬(wàn)的銷(xiāo)售額；再到上億目標的觸手可及。張會(huì )軍深諳其中的奧秘。在榮事達創(chuàng )業(yè)、現成榮事達合伙人的他，也許會(huì )在許多的場(chǎng)合慶幸自己當初與榮事達的相遇。步其后塵，無(wú)數飽嘗創(chuàng )業(yè)艱辛的創(chuàng )客們，在這個(gè)與眾不同的“雙創(chuàng )”平臺上找到了事業(yè)和人生的新方向。以智能家居全價(jià)值鏈為方向的榮事達雙創(chuàng )中心，獨創(chuàng )“雙創(chuàng )中心-合伙人制-事業(yè)部制”三位一體的模式，這個(gè)合肥的老字號借助“雙創(chuàng )”正在逐漸成為參天大樹(shù)、哺育出各具實(shí)力、自有技術(shù)、融合發(fā)展的創(chuàng )客們。
夢(mèng)想成真 創(chuàng )客變成股東
9月9日，榮事達電子電器集團董事長(cháng)潘保春接待了來(lái)自六安的考察者；張會(huì )軍在集團的新能源中心大樓里忙著(zhù)趕新一輪的計劃書(shū)�！拔医衲觐A計的銷(xiāo)售額要力爭1億元�！痹谛履茉搭I(lǐng)域的銷(xiāo)售一線(xiàn)從業(yè)多年后，張會(huì )軍在2013年加入榮事達；當年，榮事達成立智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心，張會(huì )軍成立了空氣能項目事業(yè)部，三年銷(xiāo)售額做到了1億。
隨后，大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新成為國家大力推行的政策，榮事達的平臺價(jià)值被發(fā)掘，更多的張會(huì )軍們走出原先的崗位中、走進(jìn)榮事達的雙創(chuàng )中心。
計劃下月開(kāi)始全國招商的曹文濤，今年5月進(jìn)入智能門(mén)鎖領(lǐng)域，成為雙創(chuàng )中心的一員；而此前，他從事的是集成吊頂的生意。 8月，閆樹(shù)亮從廣西“慕名而來(lái)”，帶著(zhù)他在光伏行業(yè)多年的銷(xiāo)售資源，成為榮事達光伏事業(yè)部的合伙人之一。
這樣的創(chuàng )客和團隊，在中心內已集聚了近70個(gè)。截至2015年，雙創(chuàng )中心內累計孵化的項目20個(gè)，創(chuàng )造了3億的銷(xiāo)售收入和792個(gè)新增的就業(yè)崗位。
利益共聯(lián) 打造創(chuàng )業(yè)新模式
“創(chuàng )新的基因已融入榮事達的血液�！迸吮４赫f(shuō)，榮事達從當年生產(chǎn)小沖床的普通企業(yè)，到后來(lái)成為推出“合肥造”的家電品牌，直到而今選擇站在智能家居的風(fēng)口，這本身就是不斷創(chuàng )新、自我創(chuàng )業(yè)的過(guò)程。
在全新消費模式的沖擊下，老牌的家電企業(yè)榮事達適時(shí)選擇將智能家居作為發(fā)展突破口。創(chuàng )客項目需處于智能家居產(chǎn)業(yè)鏈上，經(jīng)過(guò)遴選、評估進(jìn)入雙創(chuàng )中心初期，榮事達提供免費資源，承擔風(fēng)險；初創(chuàng )期后，創(chuàng )客和榮事達簽訂合作條款，確定股比分成，成為合伙人，進(jìn)入榮事達事業(yè)部發(fā)展。合伙人制的核心是留住創(chuàng )客團隊，將其擁有的資源量化為股份，創(chuàng )客變股東，實(shí)現了創(chuàng )業(yè)的蝶變。
潘保春說(shuō)，這樣的模式就是“雙創(chuàng )中心-合伙人制-事業(yè)部制”三位一體，榮事達為創(chuàng )客提供資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、制造和市場(chǎng)等9大要素資源，創(chuàng )客則帶來(lái)了全新的理念、技術(shù)、資源、人才等，兩者優(yōu)勢互補，成為利益共同體。
未來(lái)可期 打造雙創(chuàng )參天大樹(shù)
從“創(chuàng )業(yè)者”轉變成為“創(chuàng )業(yè)的推動(dòng)者”、“創(chuàng )造公司的公司”。榮事達的雙創(chuàng )模式得到了多方點(diǎn)贊。推倒企業(yè)圍墻、共享企業(yè)平臺的同時(shí)，榮事達也借此擁抱了全社會(huì )的創(chuàng )新資源、吸納了企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力�！按笃髽I(yè)有品牌、資源的優(yōu)勢，資金等要素保障更為充分�！迸吮４簩⒋丝闯闪x不容辭的責任，“這樣可帶動(dòng)全社會(huì )更有利的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，更快的創(chuàng )造價(jià)值和效益�！�
他更愿將榮事達看成主干，“資源要素不斷拓展，養分也越來(lái)越多；合伙人們發(fā)展了自己的事業(yè)部，枝干還能繼續延伸、帶動(dòng)成立更多的創(chuàng )業(yè)團隊和項目，這樣整體就長(cháng)成了參天大樹(shù)、枝繁葉茂�！�
于是，在榮事達的目標里，自2017年起，集團每年拿出1億元，成立以“品牌、品類(lèi)、品質(zhì)”為關(guān)鍵詞的“三品基金”，招募一批具有“品德、品質(zhì)、品味”的“三品創(chuàng )客”，每年新增100個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。這些項目，3年內將帶來(lái)3000項專(zhuān)利、10000余人的就業(yè)和100億元的直接或間接經(jīng)濟效益。
領(lǐng)導肯定 要求推廣先進(jìn)經(jīng)驗
踐行雙創(chuàng )，為合伙人和全社會(huì )創(chuàng )造了更大價(jià)值，實(shí)現了“開(kāi)放資源，聚合要素，精準扶持，組織變革，成果共享”�？胺Q(chēng)“創(chuàng )新中的雙創(chuàng )、雙創(chuàng )中的創(chuàng )新”和“全國雙創(chuàng )典范”，其先進(jìn)經(jīng)驗頻頻見(jiàn)諸電視、報刊及網(wǎng)絡(luò )等各大媒體，備受關(guān)注。
受?chē)鴦?wù)院辦公廳委托，今年5月份國家行政學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)馬建堂帶隊來(lái)皖調研期間，合肥榮事達集團雙創(chuàng )做法引起調研組一行高度重視，認為其探索對于實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，培育新動(dòng)能、發(fā)展新經(jīng)濟具有獨特示范價(jià)值。
在上報國務(wù)院的合肥榮事達雙創(chuàng )模式專(zhuān)題調研報告上，李克強總理對合肥榮事達電子電器集團運用合伙人制度，整合全社會(huì )資源，打造“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )”平臺，實(shí)現價(jià)值和利益共享的做法給予充分肯定，批示有關(guān)部門(mén)負責人注意總結大企業(yè)雙創(chuàng )經(jīng)驗。
8月7日，時(shí)任省長(cháng)李錦斌在省經(jīng)信委關(guān)于榮事達雙創(chuàng )經(jīng)驗的報告上作了重要批示：大企業(yè)在推進(jìn)雙創(chuàng )上應大有作為，要立足自身優(yōu)勢，加強機制創(chuàng )新、激發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現新突破。榮事達的經(jīng)驗應予總結推廣。
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