10月11日，全國性公共決策類(lèi)月刊《決策》雜志官方網(wǎng)站以《“榮事達模式”的創(chuàng )新基因》為題專(zhuān)題報道了榮事達創(chuàng )新“雙創(chuàng )”模式。報道中指出：在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代背景下，榮事達成立“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心”，致力于開(kāi)放資源和機制體制創(chuàng )新，讓榮事達變成了一家“創(chuàng )造公司的公司”。正如“一個(gè)雞蛋從外面打破，只會(huì )成為餐桌上的食物；但從里面打破，則是新生命的誕生”，大企業(yè)的雙創(chuàng )生態(tài)圈是讓每個(gè)創(chuàng )意都能夠“孵化出來(lái)”，破殼而出。
原文報道如下：
“榮事達模式”的創(chuàng )新基因
合肥知名企業(yè)榮事達電子電器集團最近很火，國家行政學(xué)院、工信部及省市政府部門(mén)相繼到企業(yè)調研“雙創(chuàng )”工作。2016年5月，一次來(lái)自中央的第三方評估，更是讓榮事達雙創(chuàng )的做法和經(jīng)驗走進(jìn)了中南海。
在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代背景下，榮事達成立“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心”，致力于開(kāi)放資源和機制體制創(chuàng )新，讓榮事達變成了一家“創(chuàng )造公司的公司”。正如“一個(gè)雞蛋從外面打破，只會(huì )成為餐桌上的食物;但從里面打破，則是新生命的誕生”，大企業(yè)的雙創(chuàng )生態(tài)圈是讓每個(gè)創(chuàng )意都能夠“孵化出來(lái)”，破殼而出。
這正是大企業(yè)做雙創(chuàng )的獨特優(yōu)勢。那么，被國務(wù)院總理點(diǎn)贊的“榮事達模式”，有何特色?榮事達又是如何打造標桿式創(chuàng )業(yè)加速器的?
“三變”催生1+1>2
談及榮事達雙創(chuàng )中心成立的背景，合肥榮事達電子電器集團有限公司董事長(cháng)潘保春介紹說(shuō)，社會(huì )上有很多創(chuàng )意、創(chuàng )新靈感和創(chuàng )業(yè)團隊在尋求孵化，而大企業(yè)也有很多新技術(shù)需求，是求賢若渴。如何把這兩者“適配”在一起，解決“創(chuàng )業(yè)成功率低、企業(yè)成活率低、創(chuàng )新型企業(yè)占比低”的“三低”現象，是大企業(yè)做雙創(chuàng )的焦點(diǎn)和智慧所在。
榮事達智能家居控制系統事業(yè)部負責人楊其武的變化，就是一個(gè)范本。楊其武原為某企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理，后自己創(chuàng )業(yè)失敗。他加入榮事達雙創(chuàng )中心后，整合近百名一線(xiàn)研發(fā)人員，負責智能家居控制系統項目。該項目2015年7月投入運營(yíng)，短短6個(gè)月便實(shí)現2700萬(wàn)元銷(xiāo)售額，2016年上半年達三千萬(wàn)，解決勞動(dòng)力462人�！斑^(guò)去自己只是個(gè)個(gè)體戶(hù)，進(jìn)入榮事達以后，才知道如何去做企業(yè);在雙創(chuàng )中心，收獲的不僅是事業(yè)和財富，更多的是思想的升華、靈魂的洗禮�！睏钇湮湔f(shuō)。
這也成為榮事達雙創(chuàng )中心“共創(chuàng )、共贏(yíng)、共享”的生動(dòng)寫(xiě)照�！皬囊婚_(kāi)始，榮事達就視創(chuàng )客為利益共同體，分段投入，全程合作，共同成長(cháng)，共同發(fā)財�！迸吮４焊嬖V《決策》，在榮事達，創(chuàng )客擁有的資源量化為股份，創(chuàng )客變股東，進(jìn)一步就是項目變公司，實(shí)現創(chuàng )業(yè)蝶變;同時(shí)，榮事達雙創(chuàng )中心則由創(chuàng )業(yè)平臺變成一個(gè)創(chuàng )業(yè)的生態(tài)圈，成為“創(chuàng )造公司的公司”，“就像我們10年如一日研發(fā)潔身器，立志為國人帶來(lái)健康一樣，現在我們有一個(gè)新的夢(mèng)想，就是培養大批受社會(huì )尊重的企業(yè)和企業(yè)家�！�
創(chuàng )客變股東、項目變公司、平臺變生態(tài)，榮事達雙創(chuàng )中心的“三變”，成為大企業(yè)做好雙創(chuàng )的經(jīng)典樣本。
另一方面，與其他雙創(chuàng )平臺不同，榮事達做雙創(chuàng )的目的非常清晰，潘保春告訴《決策》：“就是為企業(yè)轉型服務(wù)，利用雙創(chuàng )補齊企業(yè)轉型上的短板，加速推進(jìn)產(chǎn)品智能化，完善智能生態(tài)圈�！闭腔谶@樣的考慮，榮事達雙創(chuàng )中心在將企業(yè)資源面向全社會(huì )開(kāi)放的同時(shí)，也是全面擁抱社會(huì )上的創(chuàng )新資源為己所用，“這是榮事達在更高層次上理解的雙創(chuàng )”，潘保春說(shuō)，榮事達做雙創(chuàng )的實(shí)踐證明，實(shí)現的是“1+1>2的疊加效應”。
2014年，榮事達雙創(chuàng )中心孵化的14個(gè)項目，實(shí)現100%的成活率;2015年，這14個(gè)項目完成3億元營(yíng)業(yè)收入，吸納新增就業(yè)792人，預計2016年銷(xiāo)售收入將突破5億元。2016年，榮事達雙創(chuàng )中心新增項目20多個(gè)，聚集創(chuàng )業(yè)團隊近70個(gè)，榮事達依托雙創(chuàng )煥發(fā)出更大的品牌活力。
在過(guò)去三年良好開(kāi)局的基礎上，未來(lái)三年怎么做?潘保春介紹說(shuō)：“我們每年拿出1億元，成立以品牌、品質(zhì)、品類(lèi)為關(guān)鍵詞的‘三品基金’，招募一批具有品德、品質(zhì)、品味的‘三品創(chuàng )客’，計劃每年新增100個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。力爭在3年內，這些項目創(chuàng )造直接或間接經(jīng)濟效益100億元�！�
如果說(shuō)單純的技術(shù)創(chuàng )新是“從0到1”的話(huà)，那么榮事達“全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心”做的是“在1后面加0”，實(shí)現的是“從1到10，到100，乃至更多”。這是榮事達做雙創(chuàng )實(shí)現的倍增效應。
5月19日，國家行政學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)馬建堂一行受?chē)鴦?wù)院辦公廳委托，就民間投資開(kāi)展第三方評估和調研。調研中，馬建堂發(fā)現榮事達的做法很有價(jià)值。隨即，國家行政學(xué)院發(fā)展戰略與公共政策研究中心專(zhuān)程赴榮事達調研，形成《榮事達“雙創(chuàng )”的經(jīng)驗與啟示》上報國務(wù)院。
6月2日，李克強總理在調研報告上做出批示：注意總結大企業(yè)“雙創(chuàng )”經(jīng)驗。8月，在安徽省經(jīng)信委關(guān)于榮事達雙創(chuàng )經(jīng)驗的報告上，安徽省委書(shū)記、時(shí)任安徽省長(cháng)李錦斌做出重要批示：大企業(yè)在推進(jìn)雙創(chuàng )上應有大作為，要立足自身優(yōu)勢，加強機制創(chuàng )新、激發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現新突破。榮事達的經(jīng)驗應予總結推廣。
能引起這么大的關(guān)注，榮事達雙創(chuàng )中心底“�！痹谀睦�?
牛在哪里？
張會(huì )軍是一位在新能源行業(yè)實(shí)戰多年的經(jīng)理人，非�？释麚碛凶约旱囊环菔聵I(yè)，卻苦于資金、品牌、管理等方面的缺陷，一直無(wú)法實(shí)現夢(mèng)想。2013年，他加入榮事達雙創(chuàng )中心，成立空氣能項目部。2014年運營(yíng)，當年就有3500萬(wàn)元銷(xiāo)售額，2015年增至5300萬(wàn)元，2016年估計8000萬(wàn)至1億元。張會(huì )軍說(shuō)：“假如自己做，一年做到300萬(wàn)元的銷(xiāo)售額幾乎是不可能的，由于沒(méi)有品牌支持，能否得到商場(chǎng)認可都不一定�！�
從空氣能這一個(gè)項目擴展到榮事達雙創(chuàng )中心的大平臺來(lái)看，榮事達的雙創(chuàng )模式，帶有自己的明顯特征。
首先是開(kāi)放資源。榮事達雙創(chuàng )中心面向全社會(huì )，所有有需求的團隊、個(gè)人都可以成為其中一員。榮事達構建的是“沒(méi)有圍墻的創(chuàng )新價(jià)值鏈”，將資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、制造和市場(chǎng)九大資源全部整合在全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心，實(shí)現了企業(yè)平臺化。潘保春概括說(shuō)：“你可以來(lái)，你也可以有�！�
開(kāi)放要素資源后，榮事達會(huì )根據創(chuàng )客的需要，缺什么補什么，“一個(gè)創(chuàng )意和產(chǎn)品雛形，還需要匹配九大要素中的若干要素，才有可能真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)化、規�；l(fā)展�！睒s事達電子電器集團有限公司常務(wù)副總裁馬睿分析說(shuō)，大企業(yè)所具有的優(yōu)勢資源，也是初創(chuàng )公司所缺乏的要素，要想讓這些初創(chuàng )公司獲得加速發(fā)展，需要按照他們所處的不同階段、不同需求，有針對性地導入相應的資源，破解創(chuàng )業(yè)的“痛點(diǎn)”，加速創(chuàng )業(yè)項目產(chǎn)業(yè)化。
其次是聚焦主業(yè)。榮事達不是對任何項目都“來(lái)者不拒”，而是以智能家居產(chǎn)業(yè)鏈為中心，明確產(chǎn)品規劃，在此基礎上甄別和篩選創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目。這種做法實(shí)現了全面開(kāi)放與精準篩選的辯證統一。潘保春告訴《決策》：“榮事達雙創(chuàng )中心有著(zhù)明確的產(chǎn)業(yè)方向，所有項目都圍繞智能家居產(chǎn)業(yè)展開(kāi)，聚焦在智能家電、智能建材、新能源、物聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，跨界融合大健康、節能減排，還注重在每一個(gè)產(chǎn)品細節中與互聯(lián)網(wǎng)+、大數據、云計算等最新信息技術(shù)對接�！�
第三是全程精準扶持。創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是一個(gè)選種育苗、植樹(shù)造林的過(guò)程，從一個(gè)小苗成長(cháng)為參天大樹(shù)，需要經(jīng)歷不同階段的積累。企業(yè)成長(cháng)同樣如此，榮事達將創(chuàng )業(yè)項目分為創(chuàng )客期、創(chuàng )業(yè)期、成長(cháng)期三個(gè)階段，針對不同階段的需求，提供不同要素資源。
四是互補共贏(yíng)。對創(chuàng )業(yè)人來(lái)說(shuō)，榮事達的品牌、資金、渠道是無(wú)可比擬的優(yōu)勢;與之相對應，創(chuàng )業(yè)者的新理念、新技術(shù)、新模式，也彌補了榮事達的相對短板。潘保春概括說(shuō)：“兩者在雙創(chuàng )平臺上揚長(cháng)避短，實(shí)現了資源互補、全流程整合和全方位對接�！眲�(chuàng )客有技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)有資源優(yōu)勢，二者在雙創(chuàng )中心有機結合，迅速發(fā)生化學(xué)反應，產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)動(dòng)能。這也是榮事達創(chuàng )造出的“取長(cháng)補短”、“資源互補”的雙創(chuàng )加速度方法論。
榮事達選擇用開(kāi)放作為最有效聚合創(chuàng )新資源的模式，為企業(yè)帶來(lái)新的增長(cháng)動(dòng)力。但促使創(chuàng )客和企業(yè)發(fā)生化學(xué)反應的催化劑，則是榮事達的機制體制創(chuàng )新。從更深層次來(lái)看，這種創(chuàng )新引發(fā)的是企業(yè)的基因變革。
基因變革支撐企業(yè)情懷
當前，中國制造業(yè)正在轉型。一方面中國的制造業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩，但另一方面，國人從鄰國背回馬桶蓋，從歐洲扛回各種各樣的大小鍋。
榮事達是中國眾多正在探索轉型升級制造業(yè)企業(yè)中的一員，潘保春希望榮事達在物聯(lián)網(wǎng)到來(lái)的這一波浪潮中，轉型成為令全球矚目、令中國驕傲的公司，潘保春說(shuō)：“制造業(yè)已經(jīng)成為繼軍事、貨幣之后的第三種國家競爭武器，中國必須從制造大國轉型為制造業(yè)強國�！�
在制造業(yè)重構競爭力的進(jìn)程中，榮事達選擇了智能家居作為戰略方向。數據顯示，到2020年，智能家居市場(chǎng)規模將超兩萬(wàn)億元，中國又將是智能家居最大的市場(chǎng)。但智能家居不可能脫離“房子”而空談智能，當眾多廠(chǎng)商從各個(gè)路徑切入智能家居市場(chǎng)時(shí)，特別需要重視一個(gè)維度，是建材。
事實(shí)上，現在正呈現“建材家電化，家居智能化”的“全屋智能化”特點(diǎn)，“基于這樣的發(fā)展趨勢，擁有家電、新能源和建材優(yōu)勢的榮事達，邁向智能家居領(lǐng)域，更能發(fā)揮優(yōu)勢�！迸吮４悍治稣f(shuō)，制造業(yè)的轉型升級，從產(chǎn)品經(jīng)濟向“產(chǎn)品+服務(wù)”經(jīng)濟轉型、向共享經(jīng)濟轉型，事實(shí)上最大的挑戰不僅是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變革，而在于體制機制創(chuàng )新。
在榮事達變革體制機制的探索中，合伙人制的核心是留住創(chuàng )客團隊，將其擁有的資源量化為股份，實(shí)現從創(chuàng )造產(chǎn)品到創(chuàng )造企業(yè)和企業(yè)家的飛躍;而事業(yè)部制的核心是通過(guò)扁平化的組織架構，為項目注入榮事達的技術(shù)、管理、大型資本、5萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和O2O全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統等資源，迅速補足項目短板，使其進(jìn)入快速成長(cháng)期。
這種“雙創(chuàng )平臺+項目合伙人+事業(yè)部”的模式，使企業(yè)和創(chuàng )業(yè)團隊成為利益共同體，共享發(fā)展成果。一些創(chuàng )客成為合伙人后，按股比分成，一兩年就成為業(yè)界領(lǐng)軍人物，而榮事達也是贏(yíng)家，獲得高速增長(cháng)。
工業(yè)和信息化部副部長(cháng)懷進(jìn)鵬說(shuō)：“大企業(yè)雙創(chuàng )的本質(zhì)是激發(fā)大企業(yè)創(chuàng )新活力、發(fā)展潛力和轉型動(dòng)力，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合是主線(xiàn)�！睒s事達用實(shí)踐表明，大企業(yè)的雙創(chuàng )平臺，是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的重要載體，在這個(gè)平臺上，挖掘大企業(yè)的“資源金礦”，形成精準對接、有效導入的幫扶機制，能顯著(zhù)提高創(chuàng )業(yè)成功率。潘保春對《決策》分析說(shuō)：“通過(guò)體制機制創(chuàng )新，帶來(lái)榮事達在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基因變革，以智能家居全價(jià)值鏈為戰略定位，聚焦智能全屋系統，通過(guò)技術(shù)集成、商業(yè)集成和服務(wù)集成，實(shí)現智慧生活的愿景�！�
實(shí)現這樣的美好愿景，不僅是一個(gè)企業(yè)的情懷，也是中國制造到中國智造升級的愿景�！爸袊圃烊绻呦蚴澜缰畮p，必須樹(shù)立中國制造的國家品牌和寫(xiě)著(zhù)漢字的中國產(chǎn)品品牌。我們有一個(gè)更大的夢(mèng)想，是讓榮事達成為代表行業(yè)發(fā)展方向的智能家居航母，參與全球競爭，為中國制造代言!”潘保春的話(huà)語(yǔ)中充滿(mǎn)信心。
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