8月18日，《合肥晚報》以傳統大企業(yè)成為“雙創(chuàng )”前鋒為題報道了榮事達創(chuàng )新“雙創(chuàng )”模式，報道中提出：創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)不僅僅是年輕創(chuàng )業(yè)者的專(zhuān)利，也是擁有悠久歷史的大企業(yè)畢生追求的信念。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和消費結構的不斷升級，擁有超過(guò)60年發(fā)展史的榮事達集團，正瞄準蓬勃發(fā)展的智能家居行業(yè)，努力打造智能家居全價(jià)值鏈，在“雙創(chuàng )”的道路上不斷前進(jìn)著(zhù)。
報道原文如下：
傳統大企業(yè)成為“雙創(chuàng )”前鋒
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)不僅僅是年輕創(chuàng )業(yè)者的專(zhuān)利，也是擁有悠久歷史的大企業(yè)畢生追求的信念。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和消費結構的不斷升級，擁有超過(guò)60年發(fā)展史的榮事達集團，正瞄準蓬勃發(fā)展的智能家居行業(yè)，努力打造智能家居全價(jià)值鏈，在“雙創(chuàng )”的道路上不斷前進(jìn)著(zhù)。
開(kāi)放平臺吸引創(chuàng )客進(jìn)入
為了推動(dòng)智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，榮事達集團以開(kāi)放的姿態(tài)，成立了智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心，構建了“雙創(chuàng )中心—事業(yè)部制—合伙人制”三位一體的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新服務(wù)平臺，吸引創(chuàng )客進(jìn)入。據介紹，創(chuàng )客進(jìn)入雙創(chuàng )中心初期，榮事達免費提供資源，承擔風(fēng)險，還發(fā)給生活費。過(guò)了初創(chuàng )期，經(jīng)過(guò)評估，創(chuàng )客與榮事達簽訂合作條款，確定股比分成，成為合伙人，項目可以進(jìn)入事業(yè)部發(fā)展。
合伙人制的核心是留住創(chuàng )客團隊，將其擁有的資源量化為股份，創(chuàng )客變股東，實(shí)現從創(chuàng )造產(chǎn)品到創(chuàng )造企業(yè)和企業(yè)家的階段飛躍，而事業(yè)部制的核心是通過(guò)扁平化的組織架構，為項目注入榮事達的技術(shù)、管理、大型資本、5萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和O2O全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統等資源，迅速補足項目短板，使其進(jìn)入快速成長(cháng)期。這樣的模式使企業(yè)和創(chuàng )業(yè)團隊成為利益共同體，共享發(fā)展成果。
盡管平臺面向社會(huì )開(kāi)放，但所有項目都是圍繞智能家居產(chǎn)業(yè)展開(kāi)，榮事達雙創(chuàng )中心有著(zhù)明確的產(chǎn)業(yè)方向�！拔覀�?yōu)閯?chuàng )客提供資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、制造和市場(chǎng)等9大要素資源，并建立了‘項目遴選、論證—項目合伙人制—合資成立事業(yè)部制’的雙創(chuàng )項目產(chǎn)業(yè)化機制，實(shí)現了雙創(chuàng )資源互補、全流程整合和全方位對接�！睒s事達相關(guān)負責人表示。
結構轉型獲得巨大能量
開(kāi)放大企業(yè)的優(yōu)勢資源，激活了全社會(huì )創(chuàng )新能力，實(shí)現了與社會(huì )資源的整合和優(yōu)勢互補；全過(guò)程分階段的精準扶持，優(yōu)化了各種要素的高效配置，提高了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的成功率；創(chuàng )新項目“合伙人+事業(yè)部”制，加快了產(chǎn)業(yè)化步伐，實(shí)現了成果共享。國家行政學(xué)院發(fā)展戰略與公共政策研究中心專(zhuān)家認為，榮事達“雙創(chuàng )”模式給了其他企業(yè)以啟示，經(jīng)驗值得復制推廣。
專(zhuān)家認為，榮事達“雙創(chuàng )”模式搭建“雙創(chuàng )”公共平臺，落實(shí)“開(kāi)放資源”的相關(guān)政策，加快了各種資源的開(kāi)放共享；提高“雙創(chuàng )”品質(zhì)，加快了產(chǎn)學(xué)研一體化；推動(dòng)機制創(chuàng )新，加快了成果共享和價(jià)值共享；推動(dòng)大企業(yè)引領(lǐng)的市場(chǎng)化“雙創(chuàng )”，加快了供給側結構性改革。
開(kāi)放自身優(yōu)勢資源，實(shí)現內外資源的整合聚集；與省內高校建立起合作機制，促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化；通過(guò)三位一體的組織創(chuàng )新，讓出資源和股份，實(shí)現社會(huì )、企業(yè)和創(chuàng )客多贏(yíng)；將大企業(yè)的資源優(yōu)勢和創(chuàng )客的技術(shù)優(yōu)勢有機結合，改善供給結構，促進(jìn)轉型升級，吸納去產(chǎn)能過(guò)程中形成的冗員，促進(jìn)供需有效對接和新舊動(dòng)能轉換。
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