8月18日，《江淮晨報》發(fā)表榮事達“雙創(chuàng )”專(zhuān)題報道，報道中提出：“雙創(chuàng )中心——合伙人制——事業(yè)部制”的模式得到了國務(wù)院的肯定，榮事達開(kāi)放大企業(yè)優(yōu)勢資源，共享共贏(yíng)的姿態(tài)也為社會(huì )創(chuàng )造了更大的價(jià)值。
報道原文如下：
讓創(chuàng )業(yè)者站上“巨人”肩膀，讓“巨人”多一把利器
合肥企業(yè)“雙創(chuàng )”模式
得到國務(wù)院肯定
創(chuàng )業(yè)初期，如何能站到“巨人”的肩膀上？而對于已經(jīng)成為“巨人”的大企業(yè)，如何將創(chuàng )業(yè)者變成自己的利器，實(shí)現共贏(yíng)？這在合肥榮事達的“雙創(chuàng )”模式中都能找到答案。目前，“雙創(chuàng )中心——合伙人制——事業(yè)部制”的模式得到了國務(wù)院的肯定，榮事達開(kāi)放大企業(yè)優(yōu)勢資源，共享共贏(yíng)的姿態(tài)也為社會(huì )創(chuàng )造了更大的價(jià)值。
合肥榮事達“雙創(chuàng )”模式得到總理肯定
最近，合肥榮事達得到了國務(wù)院的肯定，不是因為某個(gè)產(chǎn)品，而是它的“雙創(chuàng )”模式，共贏(yíng)共享的大企業(yè)風(fēng)范。
據介紹，受?chē)鴦?wù)院辦公廳委托，今年5月份中共中央委員、國家行政學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)馬建堂帶隊來(lái)皖調研期間，合肥榮事達集團“雙創(chuàng )”做法引起調研組一行高度重視，認為其探索對于實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，培育新動(dòng)能、發(fā)展新經(jīng)濟具有獨特示范價(jià)值。
在日前上報國務(wù)院的合肥榮事達“雙創(chuàng )”模式專(zhuān)題調研報告上，李克強總理對合肥榮事達電子電器集團運用合伙人制度，整合全社會(huì )資源，打造“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )”平臺，實(shí)現價(jià)值和利益共享的做法給予充分肯定，批示有關(guān)部門(mén)負責人注意總結大企業(yè)“雙創(chuàng )”經(jīng)驗。
7月19日、7月22日，國家工信部官方媒體《中國電子報》連續兩期在頭版刊登大企業(yè)“雙創(chuàng )”經(jīng)驗調研紀實(shí)專(zhuān)欄《“榮事達模式”有何啟示意義》。
建立“雙創(chuàng )”中心，聚攏九大資源
榮事達的模式到底“�！痹谀睦�？
作為一名曾經(jīng)的創(chuàng )業(yè)者，榮事達董事長(cháng)潘保春深知創(chuàng )業(yè)人的艱難，亟須外力相助。所以，榮事達建立“雙創(chuàng )”中心，將資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、硬件和市場(chǎng)等9大資源，全部整合在同一個(gè)平臺上，對全社會(huì )開(kāi)放，對擁有某一資源的外部合伙人開(kāi)放。
對初創(chuàng )企業(yè)或創(chuàng )業(yè)人來(lái)說(shuō)，榮事達的品牌、資金、渠道等資源是無(wú)可比擬的優(yōu)勢，能迅速補足創(chuàng )業(yè)短板，創(chuàng )業(yè)者的新理念、新技術(shù)、新渠道等，也彌補了榮事達的相對短板。兩者在“雙創(chuàng )”平臺上取長(cháng)補短，獲得了1+1＞2的效果。
合伙人張會(huì )軍說(shuō)，他帶領(lǐng)的空氣能項目，2013年啟動(dòng)，2014年運營(yíng)，當年就有3500萬(wàn)銷(xiāo)售額，2015年增至5300萬(wàn)，今年預計8000萬(wàn)至1億�！叭绻约鹤�，一年能達到300萬(wàn)的銷(xiāo)售額都幾乎是不可能的，因為我們沒(méi)有品牌支撐，能否得到市場(chǎng)認可都不一定�！币卦趧�(chuàng )新平臺上整合集聚后，榮事達也是贏(yíng)家，其熱水器項目本來(lái)已經(jīng)奄奄一息，是張會(huì )軍三人創(chuàng )業(yè)團隊的加入，使熱水器項目死而復生，成為榮事達智能家居的重要組成部分。
進(jìn)入雙創(chuàng )中心的創(chuàng )業(yè)者由于站上了“巨人”的肩膀，而對于“巨人”來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者又成了一把利器。
推行“合伙人+事業(yè)部”制，創(chuàng )客變股東
不僅有雙創(chuàng )中心，打造聚合社會(huì )資源的平臺，榮事達還創(chuàng )新體制機制，創(chuàng )新性地推出了與雙創(chuàng )匹配的“項目合伙人+事業(yè)部”。
創(chuàng )客進(jìn)入雙創(chuàng )中心初期，榮事達免費提供資源，承擔風(fēng)險，還發(fā)給生活費。過(guò)了初創(chuàng )期，經(jīng)過(guò)評估，創(chuàng )客與榮事達簽訂合作條款，確定股比分成，成為合伙人，項目可以進(jìn)入事業(yè)部發(fā)展。
合伙人制的核心是留住創(chuàng )客團隊，將其擁有的資源量化為股份，創(chuàng )客變股東，實(shí)現從創(chuàng )造產(chǎn)品到創(chuàng )造企業(yè)和企業(yè)家的階段飛躍，而事業(yè)部制的核心是通過(guò)扁平化的組織架構，為項目注入榮事達的技術(shù)、管理、大型資本、5萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和O2O全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統等資源，迅速補足項目短板，使其進(jìn)入快速成長(cháng)期。這樣的模式使企業(yè)和創(chuàng )業(yè)團隊成為利益共同體，共享發(fā)展成果。一些創(chuàng )客成為合伙人后，按股比分成，一兩年就成為百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，而榮事達也在這個(gè)過(guò)程中獲得了高速增長(cháng)，新增就業(yè)吸納了傳統產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)下造成的企業(yè)冗員。
馬建堂在總結講話(huà)中指出，榮事達項目合伙人制、雙創(chuàng )中心、事業(yè)部制三位一體，在榮事達雙創(chuàng )平臺上將各種資源與要素融會(huì )貫通，相互連接，以共享共贏(yíng)的姿態(tài)為社會(huì )創(chuàng )造了更大的價(jià)值。
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