8月15日，中共合肥市委機關(guān)報《合肥日報》頭版以榮事達 書(shū)寫(xiě)大企業(yè)“雙創(chuàng )”典范為題報道了榮事達創(chuàng )新“雙創(chuàng )”模式，報道中提出：在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代背景下，榮事達秉承企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新基因，以開(kāi)放的心態(tài)和機制體制的創(chuàng )新，在企業(yè)“雙創(chuàng )”生動(dòng)實(shí)踐中書(shū)寫(xiě)典范。
報道原文如下：
開(kāi)放企業(yè)資源 吸納創(chuàng )客合伙 共享雙創(chuàng )成果
榮事達 書(shū)寫(xiě)大企業(yè)“雙創(chuàng )”典范
合肥老牌企業(yè)榮事達電子電器集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“榮事達”）最近很火，國家行政學(xué)院、工信部及省市經(jīng)信部門(mén)等相繼到企業(yè)調研“雙創(chuàng )”工作。在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代背景下，榮事達秉承企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新基因，以開(kāi)放的心態(tài)和機制體制的創(chuàng )新，在企業(yè)“雙創(chuàng )”生動(dòng)實(shí)踐中書(shū)寫(xiě)典范。
創(chuàng )客加入成就創(chuàng )客夢(mèng)
8月10日，從廣西來(lái)的創(chuàng )客閆樹(shù)亮，帶著(zhù)他在光伏行業(yè)多年積累的“銷(xiāo)售資源”正式加入榮事達集團。閆樹(shù)亮、榮事達集團與合肥一家光伏生產(chǎn)企業(yè)三方合伙成立榮事達光伏事業(yè)部，成為榮事達智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心的新成員�！按舜渭尤霕s事達，就是看中了榮事達品牌和其在全國的服務(wù)體系，借力把自己的事業(yè)做到全國�！遍Z樹(shù)亮表示。
在此之前，榮事達智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心已經(jīng)有了20個(gè)事業(yè)部，聚集創(chuàng )業(yè)團隊近70個(gè)。這些事業(yè)部，每一個(gè)都是聚集了一幫創(chuàng )客的創(chuàng )業(yè)團隊�！凹瘓F前期負責投入辦公設備、資金等，后期也只負責戰略制定、發(fā)展方向和標準把控，而項目的研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售全部由事業(yè)部自己的團隊說(shuō)了算，事業(yè)部就像自己創(chuàng )業(yè)的公司一樣�！睒s事達集團智控系統事業(yè)部總經(jīng)理楊其武介紹。
曾經(jīng)是創(chuàng )客的張會(huì )軍，2013年以合伙人身份加入榮事達空氣能項目，2014年就實(shí)現了3500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，2015年增至5300萬(wàn)元，預計今年可達8000萬(wàn)~1億元�！叭绻约鹤�，一年能達到300萬(wàn)元的銷(xiāo)售額都很難，因為沒(méi)有品牌支撐，能否得到市場(chǎng)認可都不一定�！睆垥�(huì )軍說(shuō)。
企業(yè)開(kāi)放迎來(lái)新動(dòng)能
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和消費結構的不斷升級，擁有超過(guò)60年發(fā)展史的榮事達集團，正瞄準蓬勃發(fā)展的智能家居行業(yè)，努力打造智能家居全價(jià)值鏈。為了推動(dòng)這一戰略的實(shí)施，榮事達集團以開(kāi)放的姿態(tài)，成立了智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心，構建了“雙創(chuàng )中心—事業(yè)部制—合伙人制”三位一體的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新服務(wù)平臺，吸引創(chuàng )客進(jìn)入。
盡管平臺面向社會(huì )開(kāi)放，但所有項目都是圍繞智能家居產(chǎn)業(yè)展開(kāi)，榮事達雙創(chuàng )中心有著(zhù)明確的產(chǎn)業(yè)方向�！拔覀�?yōu)閯?chuàng )客提供資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、制造和市場(chǎng)等9大要素資源，并建立了‘項目遴選、論證—項目合伙人制—合資成立事業(yè)部制’的雙創(chuàng )項目產(chǎn)業(yè)化機制，實(shí)現了雙創(chuàng )資源互補、全流程整合和全方位對接�！睒s事達董事長(cháng)潘保春介紹。
在這樣一個(gè)方向明確、制度創(chuàng )新的機制下，2013年以來(lái)榮事達智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心已成功孵化20個(gè)項目，累計獲得專(zhuān)利100多項。2015年這20個(gè)項目累計實(shí)現銷(xiāo)售收入3億元、占集團當年收入的5%，帶動(dòng)新增就業(yè)792人。
“創(chuàng )客的加入，帶來(lái)了新理念、新技術(shù)、新渠道，為公司發(fā)展注入了新的血液，帶來(lái)發(fā)展的新動(dòng)力，極大提升了企業(yè)的核心競爭力�！迸吮４赫f(shuō)。
機制創(chuàng )新喜結雙創(chuàng )果
創(chuàng )客有技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)有資源優(yōu)勢，這二者在企業(yè)雙創(chuàng )中心的有機結合，迅速發(fā)生化學(xué)反應，產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)動(dòng)能。而促使創(chuàng )客和企業(yè)發(fā)生化學(xué)反應的催化劑，則是榮事達在機制體制的創(chuàng )新，是其建立的“雙創(chuàng )中心—事業(yè)部制—合伙人制”三位一體的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新服務(wù)平臺。
首先，榮事達根據企業(yè)戰略，建立了以智能家居為方向的雙創(chuàng )中心。創(chuàng )客項目經(jīng)過(guò)遴選、評估進(jìn)入雙創(chuàng )中心初期，榮事達提供免費資源，承擔風(fēng)險。過(guò)了初創(chuàng )期后，經(jīng)過(guò)認真評估，創(chuàng )客和榮事達簽訂合作條款，確定股比分成，成為合伙人，進(jìn)入榮事達事業(yè)部發(fā)展。事業(yè)部?jì)�，�?chuàng )客擁有的資源量化為股份，創(chuàng )客變股東，實(shí)現了創(chuàng )業(yè)的蝶變。榮事達則成為“創(chuàng )業(yè)的推動(dòng)者”、“創(chuàng )造公司的公司”。
對于榮事達來(lái)說(shuō)，積極擁抱雙創(chuàng )大潮，選擇用開(kāi)放作為最有效聚合創(chuàng )新資源的最好模式，也實(shí)現了企業(yè)新的蝶變。通過(guò)推倒企業(yè)的圍墻，一方面將榮事達的企業(yè)資源向全社會(huì )開(kāi)放，另一方面全面擁抱全社會(huì )的創(chuàng )新資源為己所用，再配以“合伙人加事業(yè)部”的體制機制，在沒(méi)有圍墻背景下構筑了靈活卻又最緊密最高效的創(chuàng )新利益共同體，為企業(yè)帶來(lái)新的增長(cháng)動(dòng)力。
潘保春介紹，自2017年起，榮事達集團計劃每年拿出1億元，成立以“品牌、品質(zhì)、品類(lèi)”為關(guān)鍵詞的“三品基金”，招募一批具有“品德、品質(zhì)、品味”的“三品創(chuàng )客”，每年新增100個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。力爭在3年內，這些項目創(chuàng )造直接或間接經(jīng)濟效益約100億元。
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