2018年，智能家居逐漸走入了人們的生活。除了BAT三大巨頭外，中國知名的傳統公司海爾、格力和美的等等，也加入了智能家居行業(yè)的競爭。
當傳統公司遇上互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)，誰(shuí)能夠成為智能家居行業(yè)的領(lǐng)頭羊？我們將從產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)戰略、專(zhuān)業(yè)人才和智能家居新出路這四個(gè)方面，進(jìn)行全面的分析。
產(chǎn)品設計：爭相進(jìn)軍智能音箱
對于傳統公司來(lái)說(shuō)，硬件是必不可缺的。他們對于智能產(chǎn)品的思考，都建筑在一件件硬件實(shí)體上。傳統公司的設計師想的是：如何為產(chǎn)品插上智能的翅膀。因此，他們把wifi模塊加入硬件，讓硬件能被手機控制，形成人們普遍認為的智能家居。
老實(shí)說(shuō)，這不算創(chuàng )新，只是一種升級。我們得承認，傳統公司的硬件足夠好，好到即使沒(méi)有智能化功能，我們仍然愿意選擇他們的產(chǎn)品。因為，質(zhì)量就是硬道理，而智能并非剛需。但是，這種新舊的鑲嵌，我們不能稱(chēng)之為智能家居。
反觀(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司，他們沒(méi)有自己的硬件產(chǎn)品，所以能夠調查受眾的需求，創(chuàng )造出新產(chǎn)品。亞馬遜旗下智能音箱Echo問(wèn)世后，智能音箱被看做是智能家居的入口。國內互聯(lián)網(wǎng)公司也相繼推出天貓精靈、小米AI音響、京東叮咚等智能音箱，以求加速對智能家居市場(chǎng)的占領(lǐng)。
然而智能音箱源自國外party文化，移植國內卻難以繁殖。天貓精靈和小米AI音箱不追求做工精細而進(jìn)行簡(jiǎn)化的低價(jià)策略，迎合了喜歡嘗鮮的年輕人一代。但單就工藝和功能來(lái)說(shuō)，國內的智能音箱還遠達不到智能家庭主機的地位。
營(yíng)銷(xiāo)策略：搶入口才是王道
傳統公司的營(yíng)銷(xiāo)思路只是在為產(chǎn)品增加亮點(diǎn)。如：我們的產(chǎn)品可以聯(lián)網(wǎng)、我們的產(chǎn)品可以手機控制等。然而產(chǎn)品的思路還是傳統的思路，導致多出的“互聯(lián)網(wǎng)”功能沒(méi)什么用處，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團隊對其進(jìn)行開(kāi)發(fā)和維護。所以，傳統公司更看重單一產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
互聯(lián)網(wǎng)公司則是相反的思路，單一產(chǎn)品的銷(xiāo)量不是核心，做成足以匹配任何家電的云平臺才是目的。掌握智能家居終端，接入普通家電，打造最全面的云平臺，成為智能家居必不可少的接口，才是互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)注的。
我們會(huì )發(fā)現，無(wú)論是華為、阿里還是京東，他們推出的華為HiLink、阿里智能家居和京東微聯(lián)，都是專(zhuān)注于優(yōu)化智能家居的終端，盡可能接入傳統公司，以達到資源的最大化。這些互聯(lián)網(wǎng)公司也有豐富的經(jīng)驗和足夠的實(shí)力，承擔起連接傳統公司，提供大數據，接入智能網(wǎng)絡(luò )的職責。
專(zhuān)業(yè)人才：與行業(yè)都尚在發(fā)育期
傳統公司的最大弊端可能是互聯(lián)網(wǎng)化程度淺，速度慢，人才資源有限。
傳統公司家大業(yè)大歷史悠久，但內部利益關(guān)系盤(pán)根錯節。制度僵化，管理嚴苛，壓榨人力。對于創(chuàng )造性的人才來(lái)說(shuō)，微薄的企業(yè)福利不足以留住他們，有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才大部分也不會(huì )選擇傳統公司�；ヂ�(lián)網(wǎng)人才的缺乏，會(huì )導致智能與硬件人才的不平衡，無(wú)法實(shí)現智能與家居的完美融合。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吸引互聯(lián)網(wǎng)人才，他們也懂得留住這些人才。無(wú)論是兼具健身房的復合式辦公大樓、豪華的員工餐廳還是豐厚的年終分紅，讓人感嘆：都是別人家的公司！
然而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )意演變?yōu)閷?shí)體硬件是另一急需。一方面，他們把重心放在了互聯(lián)網(wǎng)大數據上，沒(méi)有預留時(shí)間，反復對硬件進(jìn)行測試，對于生產(chǎn)也并不專(zhuān)業(yè)；另一方面，不基于硬件基礎的新創(chuàng )意很難推進(jìn)，在成品制作中有很大困難。
轉型和融合是新出路嗎？
傳統公司轉型做智能家居？對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)笑話(huà)。即使是大型企業(yè)，堵上資金與時(shí)間，進(jìn)入智能家居這個(gè)新興行業(yè)，也是一場(chǎng)豪賭。創(chuàng )業(yè)型傳統公司，對于智能家居行業(yè)，也只是觀(guān)望的態(tài)度。
創(chuàng )業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司卻是多不勝數。一部分的創(chuàng )業(yè)公司選擇了與大品牌進(jìn)行聯(lián)合，形成優(yōu)勢的互補，例如broadlink與小米的合作。然而這種合作的結果，卻不盡如人意，小米對于硬件的模仿和低價(jià)的策略，讓broadlink無(wú)法忍受，最終撕破面皮。
另一部分創(chuàng )業(yè)公司，則選擇了另辟蹊徑，除了自主研發(fā)智能硬件外，專(zhuān)注于為高端房地產(chǎn)商定制智慧社區。通過(guò)無(wú)縫集成的智能硬件與大規模產(chǎn)品平臺化，打造出由物業(yè)管理系統、社區O2O服務(wù)系統、社區B2F電子商務(wù)系統和社區SNS社交系統四大基本功能系統構成的智慧社區平臺。
在智能家居逐漸普及的今天，部分企業(yè)選擇打造面向家庭、社區和社會(huì )性公共服務(wù)管理的智慧社區，這也是智能家居產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的一個(gè)方向。
那么市場(chǎng)需要怎樣的企業(yè)呢？在智能制造上有經(jīng)驗，在系統功能上能自主創(chuàng )新，能夠提供兼容性技術(shù)平臺……傳統與互聯(lián)網(wǎng)的強強聯(lián)合，應該是智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。
傳統的硬件廠(chǎng)商需要借助更大的平臺去實(shí)現產(chǎn)品升級和推廣，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要專(zhuān)業(yè)的硬件生產(chǎn)商做好創(chuàng )意落地，行業(yè)發(fā)展過(guò)程中勢必要經(jīng)歷一系列磕磕碰碰的探索。就目前趨勢來(lái)看，風(fēng)起云涌的“百箱大戰”之后，新一代的行業(yè)顛覆或許馬上就要到來(lái)。
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