“榮事達既是‘雙創(chuàng )’踐行者也是受益者，近幾年榮事達跨越式發(fā)展得益于‘雙創(chuàng )’，同時(shí)，通過(guò)親身實(shí)踐我們深刻地感受到，‘雙創(chuàng )’已經(jīng)成為企業(yè)盤(pán)活存量的有效方法�！比珖舜蟠�、合肥榮事達電子電器集團有限公司董事長(cháng)潘保春在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)有感而發(fā)。
通過(guò)近幾年發(fā)展，“雙創(chuàng )”已成為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的新動(dòng)力，各行各業(yè)涌現出一批批創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的成功典范，榮事達就是其中之一。記者了解到，截至目前，榮事達雙創(chuàng )平臺的所有創(chuàng )業(yè)項目100%存活，2015年的20個(gè)雙創(chuàng )項目，實(shí)現銷(xiāo)售額3億元、792人就業(yè)。2017年100多個(gè)創(chuàng )客團隊、42家小微企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售額10億元，新增就業(yè)2000人。
建議“雙創(chuàng )”平臺與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是技術(shù)創(chuàng )新最活躍的領(lǐng)域，也是“雙創(chuàng )”的主戰場(chǎng)。去年，工信部正式印發(fā)了《制造業(yè)“雙創(chuàng )”平臺培育三年行動(dòng)計劃》，全面部署未來(lái)三年制造業(yè)“雙創(chuàng )”平臺培育工作，推動(dòng)制造業(yè)轉型升級，加快制造強國建設。2018年工信部還將實(shí)施制造業(yè)“雙創(chuàng )”專(zhuān)項，支持一批制造業(yè)“雙創(chuàng )”示范平臺。
潘保春認為，目前，我國制造業(yè)“雙創(chuàng )”平臺發(fā)展呈現四個(gè)特點(diǎn)：一是在數量上呈現穩步增長(cháng)，國家大力支持“雙創(chuàng )”平臺建設，企業(yè)自身謀求轉型，產(chǎn)生了大量具有代表性的“雙創(chuàng )”平臺；二是平臺建設產(chǎn)生了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，形成了如榮事達智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心、海爾小微雙創(chuàng )平臺、青島紅領(lǐng)集團個(gè)性化定制雙創(chuàng )平臺這樣成功轉型的示范性、代表性的大型骨干企業(yè)；三是具有專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的特點(diǎn)，如榮事達的機制創(chuàng )新、海爾的平臺創(chuàng )新、中科院的技術(shù)創(chuàng )新等；四是區域分布明顯，如北京的人工智能特色、杭州的互聯(lián)網(wǎng)特色、深圳的智能硬件特色等。
與此同時(shí)，我國制造業(yè)“雙創(chuàng )”平臺的發(fā)展還存在建設同質(zhì)化、資源重復投入、專(zhuān)業(yè)化程度待提升、與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展不足、市場(chǎng)化運作機制不靈活等問(wèn)題。他建議加快制造業(yè)“雙創(chuàng )”平臺與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，建設垂直細分的專(zhuān)業(yè)化平臺，打通上、下游資源，打造標桿、示范平臺，并積極牽頭產(chǎn)業(yè)園建設，強化政企多級、多歸口的有效聯(lián)動(dòng)，培育產(chǎn)業(yè)氛圍，設立完善機制，吸納國際人才，加強知識產(chǎn)權價(jià)值的商業(yè)化體系建設。另外，還應加快平臺差異化、專(zhuān)業(yè)化的融合發(fā)展，加快制造業(yè)“雙創(chuàng )”平臺與研發(fā)、金融等服務(wù)平臺的對接與融合，向戰略產(chǎn)業(yè)、重大項目、重大工程傾斜，打造差異化的平臺，鼓勵并扶持龍頭企業(yè)與科研院所的融合，加快平臺之間的對接、融合，實(shí)現優(yōu)勢互補。加快推進(jìn)平臺市場(chǎng)化運作，強化政府引導，建立聯(lián)合基金，打通資金通道，推動(dòng)平臺的兼并、重組與整合。
積極營(yíng)造更加濃厚的“雙創(chuàng )”氛圍
記者了解到，隨著(zhù)制造業(yè)“雙創(chuàng )”政策的推動(dòng)，目前我國大企業(yè)“雙創(chuàng )”平臺普及率持續提升，制造業(yè)骨干企業(yè)“雙創(chuàng )”平臺普及率接近70%。2015—2017年我國每年新登記注冊企業(yè)數量保持高速增長(cháng)，全國孵化器和培育企業(yè)同樣呈高速度、高質(zhì)量增長(cháng)態(tài)勢。為強化實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，進(jìn)一步推進(jìn)“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”深入發(fā)展，潘保春建議國家應進(jìn)一步營(yíng)造全社會(huì )創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍，尤其是在民營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)家社會(huì )地位的提高上加大工作力度，推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)釋放更大能量。
作為民營(yíng)企業(yè)家代表，潘保春對近幾年民營(yíng)企業(yè)家地位的提升感同身受。黨的十八大以來(lái)，黨中央十分關(guān)心企業(yè)家隊伍的成長(cháng)和作用發(fā)揮，高度重視企業(yè)家精神培育和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展。去年中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(cháng)環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，更是充分體現了黨中央對企業(yè)家群體、企業(yè)家精神、企業(yè)家作用的高度重視。
“近幾年，民營(yíng)企業(yè)對社會(huì )經(jīng)濟增長(cháng)的作用越來(lái)越大，對綜合國力增強的作用也越來(lái)越大，民營(yíng)企業(yè)家越來(lái)越得到社會(huì )的尊重和認可，我們的地位越來(lái)越高，腰桿也越來(lái)越硬。不過(guò)，從更廣的范圍看，在社會(huì )公眾認知層面上，民營(yíng)經(jīng)濟地位在社會(huì )認知層面仍然有待提高，甚至幾千年封建社會(huì )‘士農工商’的意識形態(tài)仍然影響著(zhù)一些高知識人才的創(chuàng )業(yè)熱情，因此，旗幟鮮明地提高民營(yíng)企業(yè)家地位，有助于吸引高知識人才加入到‘雙創(chuàng )’隊伍中來(lái)，從而進(jìn)一步提高‘雙創(chuàng )’質(zhì)量�！迸吮４罕硎�。
目前，90%以上的民營(yíng)企業(yè)都是中小微企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)水平普遍不高，普遍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構有待轉型升級。一方面，隨著(zhù)國際交流的日益加大，各行各業(yè)日益面臨歐美日等發(fā)達國家殘酷的知識競爭；另一方面，社會(huì )又需要營(yíng)造極具吸引力的經(jīng)營(yíng)氛圍，讓更多的高知識專(zhuān)業(yè)人才加入到創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)隊伍中來(lái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，提高產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
潘保春建議，除了在政策上大力響應國家“雙創(chuàng )”號召，積極出臺推動(dòng)雙創(chuàng )工作措施，保障創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作深入推進(jìn)外。還要在全社會(huì )范圍營(yíng)造更加濃厚的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍，特別是從社會(huì )大眾認知層面更加積極地激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱情，旗幟鮮明地提高民營(yíng)經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì )地位，以更加良好的經(jīng)營(yíng)氛圍和更具吸引力的社會(huì )地位吸引更多優(yōu)秀人才積極參與到創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)行動(dòng)中來(lái)。
榮事達開(kāi)啟“雙創(chuàng )”5.0模式
榮事達“雙創(chuàng )”依然在路上。從2014年開(kāi)始，榮事達就開(kāi)啟了“雙創(chuàng )”實(shí)踐，通過(guò)不斷發(fā)展，成為了行業(yè)標桿。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，企業(yè)加快了新技術(shù)的引進(jìn)，打造了具有自主知識產(chǎn)權的智能家居控制系統，成為中國標桿式創(chuàng )業(yè)孵化器和加速器。
隨著(zhù)實(shí)踐不斷深入，榮事達“雙創(chuàng )”模式也在不斷迭代�！跋乱徊轿覀儗㈤_(kāi)啟榮事達雙創(chuàng )5.0模式，實(shí)施生態(tài)型發(fā)展戰略，以提高資源基本生產(chǎn)效率和充分使用社會(huì )資源為主題，以物聯(lián)網(wǎng)建設為載體，以產(chǎn)業(yè)報國為愿景，以合伙制為方法，以資源共享為紐帶，以知識傳遞為核心，以師徒制為手段，建立雙創(chuàng )云平臺，拓展雙創(chuàng )系列的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)模式�！迸吮４罕硎�。
記者了解到，榮事達4.0模式特點(diǎn)就是構建了“雙創(chuàng )中心+事業(yè)部制+合伙人制”三位一體的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新服務(wù)平臺。榮事達根據企業(yè)戰略，建立了以智能家居為方向的雙創(chuàng )中心。創(chuàng )客項目經(jīng)過(guò)遴選、評估進(jìn)入雙創(chuàng )中心初期，榮事達提供免費資源，承擔風(fēng)險。過(guò)了初創(chuàng )期后，經(jīng)過(guò)認真評估，創(chuàng )客和榮事達簽訂合作條款，確定股比分成，成為合伙人，進(jìn)入榮事達事業(yè)部發(fā)展。事業(yè)部?jì)�，�?chuàng )客擁有的資源量化為股份，創(chuàng )客變股東，實(shí)現了創(chuàng )業(yè)的蝶變。榮事達則成為“創(chuàng )業(yè)的推動(dòng)者”“創(chuàng )造公司的公司”。
相較于4.0模式，5.0模式有更大的創(chuàng )新。首先，榮事達將會(huì )把雙創(chuàng )中心改為雙創(chuàng )平臺，過(guò)去雙創(chuàng )中心還停留在物理空間的概念層面，通過(guò)平臺化發(fā)展雙創(chuàng )工作更為開(kāi)放；其次，合伙人制將變成合伙制，合伙制涵蓋合伙人制的同時(shí)又進(jìn)一步擴展了外延和內涵。目前社會(huì )上的一些孵化器孵化的企業(yè)，在組織層面上已經(jīng)具備法人單位資格，但是存活率并不高，不是因為項目本身有問(wèn)題，而是因為組織要素不全，例如缺品牌、缺渠道、缺管理等，合伙制替代合伙人制，摒棄了自然人概念，有助于提高孵化企業(yè)的存活率。最后，事業(yè)部是一個(gè)單體，每個(gè)事業(yè)部都有特定的屬性，將相關(guān)的事業(yè)部組成一個(gè)事業(yè)群，可以為事業(yè)部提供更精準的服務(wù)，例如構建家電事業(yè)群、新能源事業(yè)群等。如果說(shuō)，集團公司是一個(gè)大平臺，事業(yè)群則是中型平臺，事業(yè)部里還會(huì )形成小型平臺，如項目平臺。
“5.0模式最大的創(chuàng )新就是尊重每個(gè)個(gè)體。組織者需要的是個(gè)體的工作成果，看重的是個(gè)體的價(jià)值。在5.0模式階段，每個(gè)個(gè)體都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元。如果經(jīng)營(yíng)能力好，個(gè)體收入上不封頂；如果經(jīng)營(yíng)能力差，個(gè)體就會(huì )很清楚地找到自己的短板，激發(fā)自身做出改變。這樣，我們就可以用機制激發(fā)個(gè)體的動(dòng)能，提高個(gè)體的積極性�！迸吮４罕硎�。
（《中國電子報》2018年3月6日第4版）
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