9月2日，安徽都市報第一品牌《新安晚報》以“雙創(chuàng )”助力榮事達“王者歸來(lái)”為題，報道了榮事達創(chuàng )新“雙創(chuàng )”模式。報道中指出：榮事達著(zhù)力打造智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心，以“雙創(chuàng )中心-事業(yè)部制-合伙人制”三位一體的全新模式，實(shí)現了企業(yè)和創(chuàng )客的巨大成功，被譽(yù)為“創(chuàng )新中的雙創(chuàng )、雙創(chuàng )中的創(chuàng )新”。
“雙創(chuàng )”助力榮事達“王者歸來(lái)”
對于年銷(xiāo)售額百十來(lái)萬(wàn)的楊其武來(lái)說(shuō)，他無(wú)法想到兩年之后，千萬(wàn)級別的銷(xiāo)售規模會(huì )是什么樣。從科技公司銷(xiāo)售人員，到4人組成的小型公司，作為一名“創(chuàng )客”，楊其武倍嘗創(chuàng )業(yè)的艱辛，好在“榮事達雙創(chuàng )中心”的出現，一下拉開(kāi)了他事業(yè)的“天際線(xiàn)”。近年來(lái)，“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”成為國家戰略之后，合肥榮事達電子電器集團積極響應號召，在省、市各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，著(zhù)力打造智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心，以“雙創(chuàng )中心-事業(yè)部制-合伙人制”三位一體的全新模式，實(shí)現了企業(yè)和創(chuàng )客的巨大成功，被譽(yù)為“創(chuàng )新中的雙創(chuàng )、雙創(chuàng )中的創(chuàng )新”。
案例：背靠大樹(shù)，創(chuàng )客實(shí)現夢(mèng)想
如今楊其武是榮事達智控系統事業(yè)部的負責人，從去年7月到12月，不到半年的時(shí)間內楊其武的團隊銷(xiāo)售額達到1800萬(wàn)。
楊其武曾是某企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理，后來(lái)創(chuàng )業(yè)失敗。2015年7月，榮事達整合小米、谷歌等高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人才，組建復合型技術(shù)團隊，以楊其武為團隊帶頭人，進(jìn)行系統性技術(shù)研發(fā)，目前團隊人數達到100多人，核心研發(fā)人員50多人。
“對于創(chuàng )客來(lái)說(shuō)初期是非常困難的，如今背靠榮事達這棵大樹(shù)，沒(méi)啥后顧之憂(yōu)�！睏钇湮涑Ｕf(shuō)，過(guò)去他只是個(gè)個(gè)體戶(hù)，進(jìn)入榮事達以后，才知道該如何去做企業(yè)，以及什么事能做、什么事不能做；在雙創(chuàng )中心，收獲的不僅是事業(yè)和財富，更多的是思想的升華、靈魂的洗禮。
和楊其武一樣，張會(huì )軍是一位職業(yè)經(jīng)理人，在銷(xiāo)售一線(xiàn)摸爬滾打多年，非�？释麚碛凶约旱囊环菔聵I(yè)，卻苦于資金、品牌、管理等方面的局限，一直無(wú)法實(shí)現夢(mèng)想。2013年，他帶著(zhù)激情加入了榮事達雙創(chuàng )中心，成立了空氣能項目部；從2014年項目運營(yíng)開(kāi)始，當年就有了3500萬(wàn)銷(xiāo)售額，2015年增至5300萬(wàn)，今年預計或達8000萬(wàn)乃至1億元！這些令人振奮的數字，充分證實(shí)了雙創(chuàng )模式的接地氣，以及在市場(chǎng)上的所向披靡。
通過(guò)自己創(chuàng )造的“雙創(chuàng )模式”，榮事達孵化了14個(gè)項目，成活率達到了100%。2015年，這些項目累計完成銷(xiāo)售收入3億元，吸納新增就業(yè)792人，預計2016年銷(xiāo)售收入將突破5億元。
模式：合伙做事，創(chuàng )客企業(yè)雙贏(yíng)
下個(gè)月，曹文濤的智能鎖項目就要全國招商了，活動(dòng)還沒(méi)開(kāi)始，他就已經(jīng)在合肥本土找到了合作商。雖然事情多，忙得不可開(kāi)交，但曹文濤干勁十足，“現在不是單純給人家打工，我自己也有股份，當然努力干啊�！�
于2016年上馬的智能鎖項目，榮事達采取的是“雙創(chuàng )中心+創(chuàng )客+生產(chǎn)廠(chǎng)商”的三方合作模式，把專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人去做，目前運營(yíng)狀況良好。該模式既保證了各類(lèi)新產(chǎn)品的精準開(kāi)發(fā)和足量供應，又減少了生產(chǎn)線(xiàn)的重復投入和惡性競爭，還幫助生產(chǎn)廠(chǎng)商去除了多余產(chǎn)能，可謂一舉多得，實(shí)實(shí)在在踐行推動(dòng)著(zhù)供給側改革。
兩年多來(lái)，全國青聯(lián)委員、中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、榮事達電子電器集團董事長(cháng)潘保春帶領(lǐng)他的團隊，以敢于分享、樂(lè )于奉獻的胸懷和格局，聚焦“智能全屋”主業(yè)，精準扶持新項目。既激活了創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )新能力、優(yōu)化了各種要素的高效配置，使民族老字號釋放出更大的品牌活力，也成功促進(jìn)了結構轉型和動(dòng)能轉換。
經(jīng)驗：領(lǐng)導肯定，要求全國推廣
受?chē)鴦?wù)院辦公廳委托，今年5月，中共中央委員、國家行政學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)馬建堂帶隊來(lái)皖調研期間，榮事達“雙創(chuàng )”做法引起調研組一行高度重視，認為它在探索實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略、培育新動(dòng)能、發(fā)展新經(jīng)濟等方面具有獨特示范價(jià)值。
在日前上報國務(wù)院的合肥榮事達“雙創(chuàng )”模式專(zhuān)題調研報告上，李克強總理對合肥榮事達電子電器集團運用合伙人制度，整合全社會(huì )資源，打造“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )”平臺，實(shí)現價(jià)值和利益共享的做法給予充分肯定，批示有關(guān)部門(mén)負責人注意總結大企業(yè)“雙創(chuàng )”經(jīng)驗。
8月7日，時(shí)任省長(cháng)李錦斌在省經(jīng)信委關(guān)于榮事達雙創(chuàng )經(jīng)驗的報告上作了重要批示：大企業(yè)在推進(jìn)雙創(chuàng )上應大有作為，要立足自身優(yōu)勢，加強機制創(chuàng )新、激發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現新突破。榮事達的經(jīng)驗應予總結推廣。
“在榮事達成就創(chuàng )客的夢(mèng)想時(shí)，創(chuàng )客也在成就榮事達夢(mèng)想�！睒s事達電子電器集團董事長(cháng)潘保春介紹說(shuō)，榮事達的雙創(chuàng )平臺對外開(kāi)放，但所有項目都是圍繞智能家居產(chǎn)業(yè)展開(kāi)的，有著(zhù)明確的產(chǎn)業(yè)方向，而在這一戰略之下有著(zhù)60多年的老品牌，將會(huì )煥發(fā)新生。
“未來(lái)三到五年，榮事達一定能體現一種王者歸來(lái)的氣魄，這就是智能家居產(chǎn)業(yè)為我們帶來(lái)的機遇�！迸吮４赫f(shuō)，接下來(lái)榮事達將在全球范圍內對智能家居的硬件和技術(shù)進(jìn)行整合，“我們已經(jīng)在深圳設立了開(kāi)發(fā)中心，同時(shí)會(huì )在美國波士頓建立機構，與麻省理工、哈佛大學(xué)和硅谷建立合作，在歐洲會(huì )選擇德國的一個(gè)城市來(lái)進(jìn)行布局，具體位置正在考察。目前榮事達就是用開(kāi)放的思想，在整合基礎上建立技術(shù)供應鏈�！�
編后：
“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”不僅是小微企業(yè)的生存之道，也是大企業(yè)蓬勃發(fā)展之道，和眾多中國制造企業(yè)一樣，榮事達正在尋求新的發(fā)展路徑。當下，他們打造的“智能家居價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心”和“項目合伙人+事業(yè)部”模式，樹(shù)立了創(chuàng )新事業(yè)、引領(lǐng)盈利模式的“安徽樣板”。
從制造向“智能制造”轉型，其實(shí)不僅僅是產(chǎn)品形態(tài)和企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)的改變，更重要的是企業(yè)流程和創(chuàng )新模式的變化。從基于流程的創(chuàng )新到全員基于應用場(chǎng)景的創(chuàng )新轉型，對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)基因再造”。榮事達利用“雙創(chuàng )”平臺，推倒企業(yè)圍墻，擁抱全社會(huì )資源，再造企業(yè)互聯(lián)基因，已經(jīng)成功邁出了第一步。
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