“我認為中國制造正在走向巔峰！”就在一個(gè)多星期前，潘保春趕到北京，作為中國家電行業(yè)的唯一代表，在某知名電視訪(fǎng)談節目中侃侃而談。那一期的節目主題是“中國制造”，談話(huà)的嘉賓有全國政協(xié)委員、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)袖、品牌專(zhuān)家。節目中，潘保春擔當起中國制造“捍衛者”，他的觀(guān)點(diǎn)獨特而新穎，卻最終得到現場(chǎng)嘉賓的一致認可。十幾年來(lái)一直扎根制造業(yè)，這就是潘保春捍衛中國制造的底氣所在。
向“日本制造”下戰書(shū)
最近一段時(shí)間，潘保春有些忙碌，原因就是之前吵得沸沸揚揚的“日本馬桶蓋”事件。
“每天都要開(kāi)好幾個(gè)會(huì )，就是討論應對的辦法�！迸吮４阂獞獙Φ氖且粋�(gè)很有意思的問(wèn)題：國人搶購的日本馬桶蓋大部分產(chǎn)自合肥。
“我們的合肥工廠(chǎng)為上百個(gè)國家的智能馬桶蓋品牌做代工，就包括日本�！迸吮４罕硎�，讓他有些尷尬的是，直到前段時(shí)間，他才知道原來(lái)國內市場(chǎng)很大，“以前總認為國內消費意識沒(méi)有達到，產(chǎn)品賣(mài)不出去，所以只接出口訂單，基本放棄了國內市場(chǎng)�！�
雖然“棋局”上被人“先落一子”，但潘保春敏銳地意識到，這是中國制造重新正名的機會(huì )，“我決定用我們的產(chǎn)品，向‘日本制造’下戰書(shū)！”
潘保春的底氣來(lái)自于他對中國制造的信心，“這么多年的發(fā)展，中國制造能力已經(jīng)很強，甚至超過(guò)了日本，具備挑戰的實(shí)力；另外，我們比國外企業(yè)更了解中國的現狀，產(chǎn)品更接‘地氣’，售后服務(wù)也更完善�！彼e了個(gè)簡(jiǎn)單的例子，“就拿智能馬桶蓋來(lái)說(shuō)，所有農村地區我們都有售后，這是國外產(chǎn)品很難做的�！� 這段時(shí)間，潘保春公司的官網(wǎng)瀏覽量多了二十倍，部分產(chǎn)品的銷(xiāo)量一路看漲，“中國制造還是受到國人信賴(lài)的，”他有些霸氣的說(shuō)道，“日本制造，放‘馬’過(guò)來(lái)吧！”
扎根農村的“第一桶金”
為中國制造正名，是潘保春多年以來(lái)的堅持。曾經(jīng)扎根鄉土的經(jīng)歷，讓他養成了這樣的“執拗”。 “我就是個(gè)農村長(cháng)大的孩子�！迸吮４簭牟恢M言自己的出身。
20世紀70年代，潘保春出生于安徽定遠縣的一個(gè)普通農村家庭。家鄉的貧窮、家庭生活的困頓，讓他從小目睹父輩持家的勞苦不易，也對改變現狀充滿(mǎn)了激情與向往。
從學(xué)校畢業(yè)后，潘保春被分配到一家省屬企業(yè)，不久便擔任企業(yè)技術(shù)部部長(cháng)。1990年代中后期，全國各地雷厲風(fēng)行的“國企改制”，他毅然決然地主動(dòng)“下崗”，尋求創(chuàng )業(yè)的先機。
1997年至2003年，潘保春用短短五年的時(shí)間將一手創(chuàng )辦的廚具公司經(jīng)營(yíng)得有聲有色，這離不開(kāi)他對農村市場(chǎng)的深刻理解，“很多人對農村市場(chǎng)不看重，但我是在農村長(cháng)大的孩子，了解老鄉們對提高生活質(zhì)量的渴望，所以我一直把產(chǎn)品的重心放在縣城和農村市場(chǎng)�！边@一與眾不同的抉擇，讓潘保春收獲了“第一桶金”。
2003年，視角獨特的潘保春，再次敏銳地察覺(jué)到了新能源產(chǎn)業(yè)的前景，他決定加入合肥榮事達集團，并出任該集團太陽(yáng)能科技有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理。
三年的時(shí)間里，他領(lǐng)著(zhù)榮事達太陽(yáng)能“闖”進(jìn)了國內太陽(yáng)能行業(yè)第一集團軍。
“老字號”的“捍衛者”
說(shuō)到榮事達，潘保春有些激動(dòng)。這個(gè)老品牌伴隨著(zhù)他度過(guò)了人生中最重要的階段，并影響至今。
上個(gè)世紀90年代，“榮事達，時(shí)代潮”響徹神州大地每一個(gè)城市。不過(guò)，最近幾年來(lái)，榮事達品牌遭遇了諸多變故，導致榮事達在市場(chǎng)上的聲音變弱。
但包括潘保春在內的一批榮事達“老人”，仍然對這個(gè)品牌充滿(mǎn)感情和期望，“當年那幾代榮事達領(lǐng)導層，都具備很高的精神素養，對企業(yè)和自身要求非常高，希望用產(chǎn)品改變國人的生活�！�
實(shí)際上，在潘保春看來(lái)，因為那一代人的堅持，中國在上世紀末涌現出了一批“老字號”品牌，卻因為各種原因弱化下去，“像合肥當年榮事達、美菱都是很有名的，但是跟當年的風(fēng)光比起來(lái)還是遜色不少�！�
對于這些“老字號”品牌，潘保春一直以“捍衛者”自居，在他看來(lái)，這些都是“中國制造”的寶貴資產(chǎn)，“老品牌有自己的文化積淀和精神，我們應該將他們發(fā)揚光大�！�
而潘保春也一直踐行著(zhù)當年的“企業(yè)家精神”，“很多人認為企業(yè)就是要利益最大化，但我認為企業(yè)應該有更多的社會(huì )責任，用產(chǎn)品提高國民幸福指數，這是那一代榮事達人教給我的，今后我也將繼承下去�！�
這或許正是潘保春不顧其他“賺錢(qián)”誘惑，十幾年如一日扎根制造業(yè)的原因所在。
做創(chuàng )業(yè)者的“導師”
潘保春是個(gè)愛(ài)車(chē)之人，他的辦公室里有很多汽車(chē)模型。如今，潘保春的“愛(ài)好”有所改變，“未來(lái)中國將更加尊重知識產(chǎn)權，創(chuàng )新將越來(lái)越有價(jià)值�！睘榇�，他成立了一家創(chuàng )業(yè)投資公司，專(zhuān)門(mén)支持青年創(chuàng )業(yè)者，“我也是從創(chuàng )業(yè)路上一路走來(lái)的，我知道他們最需要的是什么�！�
“授人以魚(yú)不如授人以漁�！边@是潘保春支持創(chuàng )業(yè)者的原則，“其實(shí)現在國家有政策，國民有熱情，創(chuàng )業(yè)第一步并不困難。但很多青年創(chuàng )業(yè)者都倒在了第二步上�！迸吮４号e例說(shuō)明，一些創(chuàng )業(yè)合伙人在企業(yè)初創(chuàng )時(shí)能同甘共苦，但取得“第一桶金”后，卻可能面對股權不清晰、財務(wù)信息缺失等困難，“這個(gè)時(shí)候我們就會(huì )給他們投資，并提供解決方案，幫助創(chuàng )業(yè)者度過(guò)難關(guān)�！�
而作為“過(guò)來(lái)人”，對于創(chuàng )業(yè)者潘保春也有自己的建議，“創(chuàng )業(yè)第一是要有熱情，然后一定要把這個(gè)熱情保持下去，哪怕遇到挫折，也要有自己的堅持�！�
對話(huà)潘保春——中國制造仍在“走向巔峰”
問(wèn)：如果有幾個(gè)字形容自己，你會(huì )選擇哪幾個(gè)？
答：我自己總結的“二字經(jīng)”就是“悟”與“度”�！拔颉本褪且囵B思考問(wèn)題和學(xué)習的能力，而“度”則是指“能搞定自己”，做事情要遵循規律，有所為有所不為。
問(wèn)：有人說(shuō)中國制造正在面臨危機，一方面是一些制造企業(yè)破產(chǎn)，另一方面是一些國外制造業(yè)退出中國，對此你怎么看？
答：我認為中國制造業(yè)危機并不嚴重，仍在走向巔峰的路上。你看那些退出中國的企業(yè)，首先要知道他們什么時(shí)候過(guò)來(lái)的，都是我們制造業(yè)水平較低的時(shí)候，現在出走正說(shuō)明我們的制造業(yè)水平上去了，他們呆在這里沒(méi)有競爭優(yōu)勢了；另外，你要看他們去了哪里，基本都是東南亞一些制造業(yè)不發(fā)達的地區，因為他們有技術(shù)優(yōu)勢。所以對與他們退出中國我并不擔心。而一些國內的制造業(yè)企業(yè)破產(chǎn)，我更多的認為他們是不務(wù)正業(yè)造成的，并非制造業(yè)不行了。
盤(pán)古智庫專(zhuān)家走訪(fǎng)榮事達考察調研
2015年4月27日下午，盤(pán)古智庫理事長(cháng)易鵬應邀來(lái)我司調研考察，榮事達電子電器集團董事長(cháng)潘保春、常務(wù)副總裁馬睿參加會(huì )見(jiàn)，賓主雙方進(jìn)行了友好會(huì )談。
在潘保春董事長(cháng)的陪同下，易鵬一行首先參觀(guān)了集團總部、太陽(yáng)能博物館、智能家電展廳等。會(huì )談中，潘董從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到企業(yè)戰略布局上進(jìn)行了詳細介紹，他說(shuō)，在組織結構上，將更加扁平化，提高市場(chǎng)反應速度；在產(chǎn)品創(chuàng )新上，采用“定制式”組合創(chuàng )新模式，將邊緣產(chǎn)品上升至主流產(chǎn)品，滿(mǎn)足更多消費者個(gè)性需求。同時(shí)，集團公司將重點(diǎn)打造“要素經(jīng)營(yíng)創(chuàng )投平臺”幫助創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)成功，引領(lǐng)集團從“創(chuàng )業(yè)者”向“創(chuàng )業(yè)的推動(dòng)者”轉變。
易鵬認為，從互聯(lián)網(wǎng)+到智庫+，從團隊+到文化+，榮事達的創(chuàng )新發(fā)展模式符合當今時(shí)代發(fā)展趨勢，為安徽乃至全球的制造業(yè)樹(shù)立了標桿，讓“中國制造”繼續向巔峰邁進(jìn)！
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