10月24日下午，榮事達電子電器集團召開(kāi)品牌宣傳規范宣導專(zhuān)題會(huì )議，集團董事局主席潘保春在會(huì )上講話(huà)并做重要工作部署，集團高管及各事業(yè)群相關(guān)負責人參會(huì )。
近年來(lái)，榮事達依托雙創(chuàng )成功轉型發(fā)展，隨著(zhù)在智能家居領(lǐng)域業(yè)務(wù)的不斷擴張，榮事達面臨的總體形勢環(huán)境也不斷變化，集團各方面工作的開(kāi)展正在接受更大的考驗。如何全面提升集團及各項目單位的經(jīng)營(yíng)管理水平，降低運營(yíng)和生產(chǎn)成本，增強主渠道業(yè)務(wù)能力，保持務(wù)實(shí)的競爭力是對公司上下的一次全新挑戰。
在此過(guò)程中，榮事達電子電器集團整體的企業(yè)文化和宣傳工作也面臨著(zhù)諸多變化，如何在現階段雙創(chuàng )背景下，傳承踏實(shí)肯干的創(chuàng )業(yè)精神，增強員工凝聚力、引領(lǐng)榮事達人實(shí)現自我價(jià)值，更有效地踐行榮事達“創(chuàng )新驅動(dòng) 產(chǎn)業(yè)報國”這份事業(yè)，從而提升產(chǎn)品和品牌的形象與影響力是所有榮事達人應該思考的重要課題。
榮事達電子電器集團董事長(cháng)潘保春發(fā)言
集團董事長(cháng)潘保春在會(huì )上強調企業(yè)的社會(huì )責任，認為做企業(yè)就是在做公益，需要把產(chǎn)品的品質(zhì)做好， 對消費者負責。他認為：企業(yè)收益的好壞很大一部分來(lái)自于正確營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值觀(guān)的建立和宣貫。特別是在榮事達獲得9項國家級榮譽(yù)的今天，身上背負著(zhù)眾多消費者的信任和政府領(lǐng)導的高度期望。作為創(chuàng )業(yè)的孵化加速器，未來(lái)榮事達將會(huì )成為數以萬(wàn)計小微企業(yè)的創(chuàng )業(yè)鏈接“基地”，現今集團層面以及各單位對外的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注。因此，塑造正確的、適合自身企業(yè)發(fā)展，并且符合社會(huì )發(fā)展規律的經(jīng)營(yíng)價(jià)值導向對集團的平穩運營(yíng)意義重大。
對于創(chuàng )新則興的企業(yè)來(lái)說(shuō)，但凡能成為優(yōu)秀的組織和業(yè)界的翹楚，都是因為這個(gè)公司有非常清晰、強烈且明確的主張和文化。潘保春董事長(cháng)希望各創(chuàng )客項目單位高層能夠謹記當初“出發(fā)”的目的，正視自身事業(yè)的崇高意義所在，絕不能用傳統商業(yè)思維去思考事業(yè)觀(guān)，去在做所謂利益最大化的事情。切勿因為出發(fā)的太久、走得太遠，而遺忘當初創(chuàng )業(yè)的那顆“初心”。他呼吁大家審視內心、明辨是非、去偽求真，以對社會(huì )、對消費者負責任的態(tài)度做好產(chǎn)品、做好人、做好企業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的“生命力”和“精氣神”。
下一步，集團將進(jìn)一步規范企業(yè)宣傳工作和制定相關(guān)可執行的管理細則，要求集團和各事業(yè)群：牢牢把握實(shí)事求是、如實(shí)宣傳的基本原則來(lái)開(kāi)展工作；嚴格審核官方宣傳窗口文章和材料，充分利用各自官方宣傳途徑正面發(fā)聲；有的放矢，調整用人思維，謀劃配置渠道建設人才；引導員工正能量，鼓勵信心，塑造積極向上的氛圍，展示企業(yè)的良好形象。
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