7月18日，為期三天的合肥榮事達電子電器集團2017年上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，在美麗的萬(wàn)佛湖畔落下帷幕。會(huì )議認真總結了上半年集團運行的總體情況、回顧了半年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌建設、業(yè)務(wù)拓展等方面所取得的成績(jì)，就集團面臨的新形勢、新情況等，進(jìn)行了深入細致的探討分析，對下半年工作做出了整體安排部署。來(lái)自集團各職能部門(mén)、各雙創(chuàng )項目單位的近百位負責人參加了會(huì )議。全國青年企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、合肥榮事達電子電器集團集團董事長(cháng)潘保春出席會(huì )議并發(fā)表了重要講話(huà)。
會(huì )議以“建造一流班子、創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)、塑造一流形象、實(shí)施一流管理、打造一流隊伍”為主題，分別聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)單位的上半年工作總結及下半年工作計劃報告，大家以典型案例、翔實(shí)數據，充分展現了各自在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設等方面所取得的突出成績(jì)與蓬勃生機。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，潘保春董事長(cháng)全面總結了集團上半年工作，充分肯定了各部門(mén)、各單位所做的努力及所取得的成績(jì)。雙創(chuàng )項目建設方面：新品推出速度不斷加快，雙創(chuàng )項目數量逐漸攀升，新項目孵化順利推進(jìn)，新公司注冊有條不紊。團隊建設方面：全集團碩士以上學(xué)歷人才比例大幅增加，員工平均收入水平再獲提升。生產(chǎn)制造方面：家居、建材、新能源三大板塊智能化工廠(chǎng)布局已見(jiàn)雛形，生產(chǎn)車(chē)間的數字化與智能化運用達到了國內領(lǐng)先水平。技術(shù)研發(fā)方面：集團先后與移動(dòng)電信聯(lián)通三大通信運營(yíng)商、華為、阿里智能、中科院、深圳先研院等達成了戰略合作協(xié)議，研發(fā)實(shí)力得到了不斷強化與提升。品牌建設方面：各類(lèi)市場(chǎng)動(dòng)作頻率增加，各類(lèi)終端接觸點(diǎn)投入比重進(jìn)一步加大，推廣力度逐步增強；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面：各項目單位銷(xiāo)售收入同比環(huán)比均呈現不同程度增長(cháng)，整體贏(yíng)利能力保持良性發(fā)展趨勢，集團發(fā)展的終極力量正在形成。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，潘保春董事長(cháng)重點(diǎn)強調了集團全體同仁務(wù)必要堅持以智能家居產(chǎn)業(yè)為中心的戰略布局不動(dòng)搖，堅持以構建智能家居全價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的戰略目標不動(dòng)搖。在部署下半年工作任務(wù)時(shí)，潘保春董事長(cháng)要求全體人員：要根據上半年經(jīng)營(yíng)情況，緊跟形勢發(fā)展，總結經(jīng)驗，把握機會(huì )，勇于挑戰；要結合集團長(cháng)期發(fā)展戰略目標，統一思想、統一認識，努力提高職業(yè)素養和團隊意識；要以正向價(jià)值觀(guān)為指導，恪盡職守，勇往直前，認真布局規劃，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。他鼓勵并要求大家要務(wù)實(shí)創(chuàng )新、積極探索，保持昂揚斗志和充足干勁，為實(shí)現集團“培養一批受到社會(huì )尊重的企業(yè)與企業(yè)家，建立一個(gè)享譽(yù)全球的智能家居企業(yè)”這一遠大目標繼續努力奮斗。
潘保春董事長(cháng)對集團下半年工作進(jìn)行部署
上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的勝利召開(kāi)，使大家認清了發(fā)展形勢和前進(jìn)方向，交流分享了管理經(jīng)驗、研討了存在問(wèn)題的解決方案，標志著(zhù)集團在企業(yè)綜合管理上邁上了新臺階，為下半年及至今后一段時(shí)間的工作指明了方向，鼓足了士氣。
會(huì )議全家福
首頁(yè)